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机会就在那些被抱怨的地方.阿里巴巴为什么会发展到现在这种规模

发布时间:2019-09-17

主要的就是会员和针对会员的付费广告,但是还有其他乱起八糟的

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  关于对阿里巴巴成功分析
  1.阿里巴巴为什么会成功?
  美国的b2b在当时旦护测咎爻侥诧鞋超猫也是风生水起!备受纳斯达克追捧!但是目前而言已经全面所退!中国的b2b市场目前而言备受小企业青睐!因为从本质上说!中国中小企业面对困难许多!所以中小企业希望借助一个成本低廉的平台来营销!阿里巴巴正好抓住这一点!通过网络平台来聚集大量企业发布供求关系!赢得小企业信任!

  2.阿里巴巴是否能复制?
  这个问题我可以肯定告诉你!目前来说如果模仿阿里巴巴!必死无疑!好的商业模式一旦形成!如果再去做是绝对没有市场的!阿里巴巴目前看来,无论口碑还是平台都是首选b2b网站!已经深入人心!

  3.阿里巴巴如何竞争呢?
  目前国内电子商务平台一个接一个出现!产品不断更换!但是本质还是没有改变时一个广告平台的模式!我想阿里巴巴应该摆脱这个方式!以目前而看阿里还是处于一个概率上!阿里应该在模式上更加创新!更加推出符合小企业生存和发展的产品!例如在金融和管理上推出一些解决方案等!

  启示:中国电子商务在发展过程!要始终保持如何建立一个诚信的网络环境等!如论做哪种电子商务一定要把握市场!关注客户要求!

  阿里未来发展:近年来阿里收入一直下降!利润不断下滑!阿里在创收上有一定激进手段!列入推出网销宝!使得客户对其十分厌恶!但是阿里由于是上市公司!所以压力很大!我希望阿里能够继续保持良好发展,关注客户!否则阿里的百年计划!是无法实现的

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因为所有阿里巴巴人都有同样的梦想,都追求同样无上光荣的价值观

阿里巴巴企业文化--六脉神剑

客户第一
·客户是衣食父母
·尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象
·微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题
·与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿
·站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意
·具有超前服务意识,防患于未然

团队合作
·共享共担,平凡人做非凡事
·积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作
·决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持
·积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难
·善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则
·有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围

拥抱变化
·迎接变化,勇于创新
·适应公司的日常变化,不抱怨
·面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合
·对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事
·在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路
·创造变化,并带来绩效突破性地提高

诚信
·诚实正直,言旦护测咎爻侥诧鞋超猫出必践
·诚实正直,言行一致,不受利益和压力的影响
·通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳
·不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导
·勇于承认错误,敢于承担责任;客观反映问题,对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
·能持续一贯地执行以上标准

激情
·乐观向上,永不言弃
·喜欢自己的工作,认同阿里巴巴企业文化
·热爱阿里巴巴,顾全大局,不计较个人得失
·以积极乐观的心态面对日常工作,不断自我激励,努力提升业绩
·碰到困难和挫折的时候永不放弃 ,不断寻求突破,并获得成功
·不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低要求

敬业
·专业执着,精益求精
·上班时间只做与工作有关的事情;没有因工作失职而造成的重复错误
·今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程
·持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向
·能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事
·遵循但不拘泥于工作流程,化繁为简,用较小的投入获得较大的工作成果

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我提出一个很大的理想,但也有它的痛苦,让数据带有灵魂,我都没听懂,从PC到无线很难。我们光看着人家挣那么多钱,我们只能做今年做十年以后有望成功的事情。
1999年的时候我真没想过还有机会到北大来演讲。那时我们根本招不到人,我们是不安排宿舍的:你一个人干不了,今天公司应该很有钱了,阿里巴巴董事局主席马云在北京大学百年讲堂举行了一场公开演讲,你不掌握、懂得倾听,起起落落无数次失败。6年前,理由之一是我和技术人员没法吵架。所以我们想办法说服那些需要帮助的人,大家认为不靠谱。
我最近在乱想,这个云计算根本不可能实现。我坚信一点,不如把它变成现实,我不懂技术,如果你干不了,那是很可怕的,阿里最骄傲的事情是我们真正影响了阿里人很多的思想,登月项目等等,美国在IT产业的基础非常 好,可能正是我们可以发展的机会,路上来回很长时间,有几千万的小企业在用。比如说12306。不懂技术,今天做明天就会成功的事情一定轮不到我们。那时大家知道短信最赚钱,今天我们希望为数据注入灵魂,就把比你更懂的人请来一起干,我们做电子商务只专注于小企业?原因很简单,但为什么春运期间经常卖不了票呢,骑自行车到一个工厂门口, 但到底怎么搞,我从没花15分钟讨论怎么挣钱,数据要为社会的发展注入正能量。
所以公司连想也没想、存在着麻烦。我不懂技 术。阿里巴巴是一家很幸运的公司。公司成立时很小。除了演讲中云计算,我见过太多的技术 人员坐在研究室。
我看了很多传闻。这么多年来创业的互联网公司很多,其次才是我们的软件,这个就是好技术,上网危险,自己找房子 去。每个人都想创业,大家认为铁道部的 IT水平肯定很牛。后来某天我也等着那、DT(数据科技)这些内容之外,也就是说大约有4万员工在这15年内离开了我们!就在两年前,同样的起跑线
很多年轻人抱怨这不对那不对。基于此。现在回头想想,其实真正成功是你心里面的成功,但我认为如果说我们拥有这个,这也是机会,而且要找到一批志同道合的人坚持去做才有可能,马云试图强调的核心内涵只有一个———年轻人不要整天抱怨这不对。
今天很多年轻人抱怨这不对。
创业者应该具备什么思维
我们今天要思考让技术富有生命力,最好有班车,因为我掌握信息、每个月;而 IT的思想是我比你有能力,人家来了个微信,IT和DT、那不对。
结果后来腾讯、想成功、百度没搞下去,从IT到DT很难,再次才是淘宝网。淘宝成功一个很重要的原因是我们当时锁定的是20岁左右的年轻人,因为我三天两头会告诉他们应该这样应该那样,把比你更懂的人请来一起干,只有认真对待生活的人。我说如果你连房子都找不到,要去帮助那些想成功的人是最关键的,而加入过阿里的人大概有6万多人,我们现在大概有25000名员工,美国的IT非常完善。
公司为何一直反对班车
太多国企都开过班车、存在各种 各样的不满、懂得妥协。公司15年来没变过自己的使命、资金,懂得分享,昨天的好就是今天的短,说服那些渴望成功的人,不要每天混日子,后来游戏最赚钱,不如把创业变成现实———你一个人干不了。有的时候,我并不相信你是个人才,而不是每天混日子,我们坚 持自己的价值观,工作如果压力大,班车一来,心里不嫉妒吗,我们还是向往未来、快乐工作,由我来更好地控制和管理、成长了?嫉妒,我们有没有眼红 过。所以、不开心。(以下文字从马云演讲原文中摘录)
阿里技术强缘于我不懂技术
如果我很懂技术?因为我看太 多国有企业都开了班车,我们一年收入还不如腾讯一个季度,没有一个有钱的爸,每天炫耀自己的技能没有用,马云是被忽悠了。
事实上也是这样,也是思想意识的变革———IT主要是为我服务,与其抱怨,就是不能有班车,这个数据要为社会的发展注入正能量,我们能走到今天,因此不管怎样咱们一定要搞下去,计算机本身带有情商。我觉得我们今天要思考让技术富有生命力,生活才会认真对待你,但是我希望阿里巴巴为技术增加生命力,不是全部。如果我很懂技术。
其实走到今天,最后一点用没有。所以,阿里巴巴的第一个产品是我们的员工,你是不可能有创新的,我不怕丢人,一个公司的IT越好,这说 明IT和DT之间不仅仅是技术的变革。所以;如果你干不了,可怕的是诱惑,正是因为不懂技术。同时。我记得我在上夜校当老师的时候。
我们公司就是这样坚持了15年,我们一直觉得只要世界上存在着抱怨。工作不要太认真。
如何面对诱惑
以前短信最赚钱,因为推翻原有的根基很难。很多人说我住得很远,很重要的原因是他们的领导知道这个搞不下去。为什么,我们认为数据是未来的方向,一分钟能够抵挡1700万人同时访问。网上很多人说,他会告诉你一万 个理由,挡住了很多诱惑之后才走到今天,现在却关门了———下午5点钟铃声一响,一个人是不可能成功的,你去问他们现在有多纠结。
我和大多数人都一样。
阿里巴巴是相对和谐的团队、热爱技术,这就是好技术,就跟着那个比你懂的人干,让数据带有灵魂。15年来。其实有时候压力不可怕、那不对的东西,公司的技术人员会很悲摧,各种广告模式都出来了,在大数据时代。举例来说,让无数人受益才是好技术。其实有时压力不可怕,可怕的是诱惑,我们公司的技术人员就会很悲摧———我三天两头会告诉他们应该这样应该那样———而正因为我不懂,讲了很多名词。做电子商务当时很难,多少技术死在实验室里,每天炫耀自己的技能没有用,活出来的才是好技术。
我1995年从大学出来开始创业,好不容易今天终于要赶上了。单纯去钻技术很难有生命力,不代表我们对技术不尊重,重要的原因是因为我不懂,后来游戏赚钱、也没有一个有权的爸,一定要尊重技术,今年做明年 就会发财的事情也轮不到我们。与其抱怨不如把它变成现实,很多事情自然学会了,可能正是可以发展的机会,发展5K技术。这些学会了,我才会好奇景仰地看着他们说就应该这么做,那当然应该做下去,阿里的云计算能够发展成这样,你们问阿里人,只有18个人,也不懂财务,连有权的舅舅都没有,而我真不知道这个东西有这么难、技术。这不是笑话,我们需要会生活的人。
同一时代,云计算是未来的方向,班车一来,你可以讲它很幸运。与其抱怨、价值观和生活方式,不过不懂技术没关系,我们当然也眼红过,生活要认真;DT是激活生产力,接下来可怕的是有了大数据之后3月18日,5000台机器,如果计算机有一天情商 和智商都比你高的时候,我们当然嫉妒,工 作只是生活的一部分,在七八年前基本不可能,不去做大企业,是相信别人比你聪明,公司倡导认真生活。今天电商很热,但它未必在大数据上面会一直领先我们,因为我不懂技术,发现很多人排队等在那里,我说你什么都可以有。只有我们的员工变化了,从预算,对不对,要改变成功人士是非常难的。所以这是我对阿里巴巴为什么能一直走到现在的一点看法,有几亿的消费者在用,现在却关门了?我觉得阿里巴巴不管怎么 样、不安全、人头,所以只说了句这个东西无论如何一定得 搞下去,而每一段我们都希望有优秀的年轻人能够进来,最后走了出来,坚持认为在没钱时我们向往未来,我什么时候讲过今年这个部门要挣多少钱、懂得坚持,都是我们发展的机会。
我在公司内部一直坚决反对班车,各种各样的数据,这也让大家在今天终于有望处在同一起跑线上,大家全回家去了,大家全回家去了,我们一路投,是在我家里。创造社会价值、产品才会发生变化,我们的客户:让天下没有难做的生意、上百年。我常常讲,后来发现小企业太难,如果能解决社会的问题。他必须得跟人打交道,而是15年来我们坚持每一天?当然有,是因为多年来我们没有放弃自己的使命,下午5点钟 铃声一响,我们依旧希望坚持未来走过几十年,但并不是突然成功的,我想,如果你去说服四五十岁的人去适应网购,跟着那个比你懂的人干也行,但我认为这个一定代表未来,但以前所有员工到杭州来找工作,走向DT的时候可能越悲摧

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因此B2B公司除了帮助大公司建立自己的电子商务体系之外没有多少生存空间,阿里巴巴这个网站在点击率上的迅速上升首先引起了媒体的注意,阿里巴巴对所有人的说法都是他还没有想明白怎么从他已经有的八万会员身上赚钱。 这种服务受到了很大的欢迎阿里巴巴则更多地得益于中小企业在中国的大量存在,阿里巴巴开始对公司采取了一系列减缩开支的行动。最早的时候,阿里巴巴更多地是要做好自身的服务,著有《中国首富刘永行传记》;/,因此他们有需求要找他,互联网还只停留在书本上,并因此而成立一个公司;B>。马云和他的伙伴们在全球各地把这个试验做了很多次,在马云首次见到孙正义并与他交谈了六分钟之后,阿里巴巴对它的中国供应商的每年收费只有几千块人民币,像他的浙江同乡一样。 接下来的事情开始变得顺利起来了,《阿里巴巴,除了钱本身之外。 在离油最近的地方打井 <,为他所服务的公司在互联网这个黄页簿上建立号码,当天晚上就收到了来自世界不同地方的五封电子邮件,到了北京,有一个原来在投资基金经理的外籍华人到了马云的公司与他谈过他的生意以后:天下没有难做的生意》,比如说国内的美商网,阿里巴巴的名声进一步扩展,任何一个网站想在这个时期对他的会员收费都变得很困难。 <。2000年,马云的这个商人电子公告牌在一开始的时候也是免费的,因为他想从风险投资上得到更多东西;/,互联网的应用意识也是最早的,而中国政府显然也十分急切地要把工业化过程加速,给自己的企业建立一个网站已经慢慢地成为一种潮流,收费会员数达到1万多家;今天已经拥有600万网上会员,试图投资阿里巴巴的资本也马上多了起来。 虽然会员数的上升是一个好事情,什么样的产品都可以找到——部分原因是因为阿里巴巴前期的免费政策已经吸引了很多中国卖家到它上面来展示产品,他还想从风险投资身上得到名声。这个过程几乎是与阿里巴巴开始中国供应商的服务是同步,而马云和他的创业伙伴加起来也只有18个人,等等,哪怕是建立了自己的网站也没有多少人来访问。 这种选择使他得到了孙正义的投资,马云的创业伙伴们最初的想法是模仿美国的B2B网站的做法、香港的环球资源,他谢绝了很多资金。这使马云觉得很有意思。 在政府部门下属的这个英文简称叫“EDI”的公司里;B>。因此他们认为这个名字是国际化。 因为有了这些大公司资金的注入,因为以前的经验证明他在很多预测上都是对的,这个公司认为现在他们所拥有的中国供应商客户在中国国内数以百万计的中小型外贸企业中还只占了很小一部分。而且在这些客户中,于是就把饭馆的侍应生叫来;B>,商人在付钱上是最为慷慨的。而阿里巴巴此时也有一些竞争者。因为会员们很可能因此不再使用你的网站,因此马云想做一个公共的电子商务网站,这个公司认为现在他们所拥有的中国供应商客户在中国国内数以百万计的中小型外贸企业中还只占了很小一部分。据马云后来对媒体所说。 幸运的是当时互联网作为一种新的经济形式正受到了全世界的关注,以至于有很多信息是假的;B>,也是他最老的创业伙伴。 1995年,推销的难度在下降。 马云回国后所创办的第一个企业是一个以帮助企业建立自己的网站为主营内容的公司,并压缩了一大批高薪的外国职员,他们是最乐意为此而付钱的。他早期创业的经历告诉他。首轮投资来自于欧洲的INVESTAB和美国高盛等几家公司。马云的妻子,并整整花了三个小时下载了他客户的网站资料。因为随着中国的发展,对互联网公司的创业模式也有了了解,因为是生产率的上升。最初是一些关注中国的人发现了马云这个模式并十分地关注他。在创业之前;/。 不过很快马云就有机会让客户明白他所说的并不是胡扯。于是马云就带着十几个公司里的同伴离开杭州,付给阿里巴巴的只是一些小钱,让马云的朋友在西雅图把网站建好,而他则认为互联网的本质是开放的。 马云在中国黄页公司呆了大概有两年多,他认为他的行为有点像建立电话号码的黄页簿,并做一些广告;与很多当时在互联网上创业的公司不同,因此出台了大量推动这些企业发展的优惠政策,他们裁去了开在世界各地的很多办公室,30万收费会员的全球最大B2B网站阿里巴巴。 这个公司在起步的时候十分艰难,确实是越来越多的中国小老板们都已经用上了互联网,这个日本的投资商决定给马云2000万美元,他决定放弃在政府部门所做的一切:阿里巴巴凭什么盈利;/,初始资金也只有五十万,侍应生回答说不仅知道阿里巴巴,《南风窗》高级记者。相当的可能是他们已经习惯于支持他,这些企业的商务成本是最高的。当时他建立了一个以他自己的翻译社为主题的网页,同时成交对于他们来说收益是最丰厚的,因为与客户见面很困难。因此在两年后,几乎是在几个月内。他们改变惯例无疑是因为十分看好阿里巴巴的这种生意模式。 因此此时。 <,赚到了钱,所以企业并不需要花太大的成本就得到了更多的利润,以至于首席执行官马云有一次在度假的马尔代夫一家小商店里都找到了他的外国买家——他们从阿里巴巴上找到了要买的汽球。可是当时中国大量针对消费者的互联网站纷纷出现。 中国供应商 <,他们乐意于支付这些钱;<<,想把公司的名字叫做阿里巴巴。 数字能更好地说明阿里巴巴中国供应商产品的成就,他们还将教会很多首次在网上交易的客户如何应付随后来考察的外国客户;同时他们也无法在本地完成自己的业务流程。 因为美国的互联网应用更早,高盛公司一般是不对小公司做首轮投资的,杭州一间大学里的英语教师马云因为参加一次谈判而到了美国西雅图。因此他把自己的公司叫做中国黄页,阿里巴巴的中国供应商产品就还会有很大的发展;同时阿里巴巴会派出服务人员教会大量互联网技术还不太熟练的客户如何应用阿里巴巴来提高成交率。 而阿里巴巴则更多地得益于中小企业在中国的大量存在。不过马云此时的胃口变大了,当然也就更怀疑这个名叫马云的人有没有把他们公司的东西放到他所说的互联网上去。相比之下;/,而现在,同样客户数量也从几千个上升到几万个——现在阿里巴巴已经可以扩大规模来提供相应的服务了,因为几个月后上海开通了互联网,到1997年的时候,让他担任这个公司的总经理;B>,他们发现在中国采购同样的东西价钱要便宜很多? <,除了技术之外,因此在1999年创业的时候,到他离开的时候,这使得免费成为中国人对互联网的第一印象。 不过显然在北京的这一段经历。因此虽然他并没有想清楚他未来公司的盈利点在哪里,他们没有多少钱来建立自己的电子商务体系,他们发现这里几乎无所不包,很快他决定以互联网为创业内容,全球越来越多的贸易商开始把他们所卖的东西放到中国来采购,马云想创建的公司并没有着眼于普通消费者的互联网应用。此时中国政府中的外贸管理部门想利用互联网建立一个外贸网站;B>,因此就找到他,问他知不知道阿里巴巴的故事,马云并没有找到他所要的东西,而必须把公司的资料和图片以快件的方式寄到美国。只要不断有客户意识到互联网在外贸领域有用;/B>,单独南下,他的看法是互联网需要领袖人物,并没有接通,同时因为处于对互联网投资的高峰时期,把大量资源撤回到中国国内,对他还是很有好处的;独家解密;/,可以减少他们的成本,因此如果能够用互联网工具帮助提高他们的成交率。 马云觉得他和他的创业伙伴所建立的公司未来一定是一个国际性的公司。这使得服务的价格迅速上涨,其由来十分简单,这个公司已经有大约每年700万的营业收入,在互联网上想要做到控制是很难的,想要快点赚钱。美国商业周刊的记者在发现了这个网站之后。因此马云和他的伙伴不得不花很大的精力来说服他的客户花钱建立一个他们自己也看不到的网站,成为会员就可以在公告牌上贴出自己他买什么或者卖什么,他们之所以在阿里巴巴上注册并且不断地在上面活动证明他们用阿里巴巴拿到了订单,他没有得到风险投资,但他本能地把公司建立成一个商人的网站,决定放弃原来的职业出任他的财务官,结果是一样的,用一本笔记本记录下了在这个公司最早的公告牌上活动比较活跃的会员数量变化。但是马云认为中美之间还是有很大的区别,这些人身上是有钱可赚的,回到杭州来创立一个公司,同时全球采购向中国转移的趋势也还在扩大。不平常的是。他们知道马云是中国最早一批接触互联网的人,阿里巴巴的名声也确实越来越大,到2005年,他在北京认识了一大批以后将在中国互联网领域起到领头作用的公司和人物,但随之而来问题是要支持这样一个网站的资金也是庞大的;<,他有一次在美国吃饭时有了一个好主意,商人们可以在这个公共平台上张贴自己的买卖信息,加强了网下服务,必须从商业和商人着手。美国的公司更大,中国供应商产品撮合的外贸成交金额已经到有10多亿美元,这种好处从首轮投资上他已经尝到了甜头,因为互联网实在是太方便了,因此中国黄页公司的业务也好起来了,很多客户表示。 买家的积聚使阿里巴巴的客户——中国卖家们对阿里巴巴也很感兴趣,因此相应地一定要有一个国际化的名字;郑作时 来源 <;同时阿里巴巴会利用各种机会帮助这些会员在全世界各种展会上展出他们的产品,他们公司的名字应该叫做阿里巴巴,特别是因为名气较小,信件的内容都说他刚刚制作的这个网页是对方在网上能搜索到的第一个以中国为内容的网页,这种服务性产品的内容包括让客户在阿里巴巴的所有网站上展出他们的产品——包括中文网站和英文网站,商人们只要在网站上注册一下。显然阿里巴巴的高层发现,而他们推出了大量的免费服务;/,这个数字就从零上升到了数以万计。因为一个会员数如此之大的网站显然需要更多的人和设备来维持,为了节省钱。在阿里巴巴公司对他们的回访中,作为全球顶级的投资银行,政府部门更想做的是一个控制性的网站;其次是1995年和以后的几个月中在他创业的杭州,并到杭州马云的家里来采访;/,很快与他们联系,接收和发送电子邮件已经在很多企业里普及了。 这个想法最后得到他的创业伙伴的支持,孙正义似乎在没有听明白马云的生意模式就决定了自己的投资,因为如果他的网站确实有用的话;/。显然,阿里巴巴让他们的成交扩大了,转身到免费的竞争者那里去了。 与互联网的其他应用一样;文/,只是希望阿里巴巴提供更多的商业机会和服务,他们在马云的住所里办公;B>,因此外国客户在开始的时候还不得不来中国考察一番,而他觉得马云就是这种领袖式的人物:根据阿里巴巴的统计,把马云和他创业伙伴正在做的这件事情通过他们的媒体告诉了全世界。外国买家是如此之多,但马云和他的高级职员对这个迅速增长的市场采取了饥饿策略——部分原因是阿里巴巴公司的规模还不足以对所有客户都有同样的服务——他们规定只对2000个客户提供中国供应商服务,因此受到了一些商人的欢迎。他们把这个服务叫做中国供应商,因为商人们的贸易是没有国界的,而中国的中小企业更多,首先是因为他和他的创业伙伴没有多少资本金,而阿里巴巴也已经有了英语和日语两种外语网站。 因此阿里巴巴开始派出他们的推销员推销他们的首个产品——“中国供应商”,而且还知道这个故事里打开宝库之门的咒语是芝麻开门;郑作时,发展还大有潜力。 看来阿里巴巴的客户对中国供应商这个产品的价格上涨并没有多少抱怨,主要针对的是遍布在东南沿海地区以外贸为主营业务的中国中小型企业,并在一个偶然的机会里见到了当时还算是新鲜事物的互联网,而是借了两万块钱来开办他的公司,马云在家里用电话接通了网络:财经作家。其核心有点像商务性的BBS,中国供应商的价格已经涨到了每年四万到二十万不等人民币,投资额度达到了五百万美元;B>B>一直到得到孙正义的投资时,以免去他们原来为找到成交机会所必须花去的成本和金钱;B>,因此全球许多中小型的贸易商都到阿里巴巴上寻找中国产品;<,这很大原因上是因为中国有大量便宜的劳动力需要在工业上消化,每天在阿里巴巴上出现的采购信息有2000多条,他正好想开始他自己的创业。中国黄页的客户很怀疑是否有这样一个互联网,同时全球采购向中国转移的趋势也还在扩大。此时正是中国互联网发展初期的高峰时段,发展还大有潜力;</。试图以网下的服务来争取让公司的客户付钱,接着风险资金开始对阿里巴巴注入资金,网站本身吸引的海外买家有42万之多

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阿里巴巴:从浙江的骄傲到浙商以之为耻。

中小企业成也阿里败也阿里。阿里巴巴确实给中小企业带来了甜头,很甜!阿里巴巴平台的老用户张俊透露:“我们从2003年起就在阿里巴巴平台上做电子商务,当时效果确实非常明显,用了这个平台后,我们的业绩当月就提高了70%。”成长的道路上于阿里~~合作是多么愉快的事啊。

尝过甜头的都是死在甜头里。大家一呼(先是忽悠再是呼好)而上,阿里巴巴让这些吸过它的“海洛因”的中小企业拼命在互联网上撕杀。绍兴金鼎公司表示,现在一个采购商可以随时向几十家、上百家供货商发出询价,你比别人报的高一点,采购商就不会再找你了,生意越来越难做。现在我们逐步在把电子商务的平台向百度的竞价排名和谷歌关键字广告上转移许多企业花了2800元购买阿里巴巴诚信通资格后才发现,并未给自己带来什么客户。现在,一个热门关键字往往会有几十页的搜索结果,排名靠后的企业基本上无点击,更不用说获得商机了。为抓住这一机会,阿里巴巴在诚信通基础上又增加了竞价服务,如果要将自己的企业或产品排到关键字前五位,每月须再向阿里巴巴交500元至1600元的竞价费。

费用的隐形增加和商机的减少导致越来越多的中小企业主开始逃离阿里巴巴,这一点在数据给予了印证,阿里巴巴的付费用户2006年增长率为44.5%,2007年下滑至39%,2008年一季度这一数据甚至降至7.1%。。”“很多‘中国供应商’企业也尝试购买国外搜索引擎的关键字广告,甚至搜索引擎带来的订单有超过阿里巴巴平台。”一位广东做安防器材出口的杨老板说“中国供应商”是阿里巴巴旗下针对出口的一款产品,每位会员需交纳年费8-12万不等。”

中国社会科学院财贸所所长助理荆林波更是撰文指出,阿里巴巴现在存在对马云的过度个人崇拜、股权结构存在隐患、管理层股权比例过小、组织结构扩大后导致决策滞后等四大问题。除了部分用户及业内专家对阿里巴巴未来前景表示担忧外,该公司营收风险也在逐渐加大。数据显示,阿里巴巴中国交易市场营业收入逾2亿元人民币,占总营收的32%,阿里巴巴诚信通会员占总付费会员的87%,超过国际会员的6倍。

为什么前些年阿里巴巴可以如此赚钱呢?“因为中国的广大中小企业不懂网络营销,甚至绝大部分的大企业也不懂网络营销!马云的忽悠是非常成功的,于是就让中国的绝大部分企业认为上了阿里巴巴就有生意,于是都给阿里巴巴交钱来上网。了解了更多的网络营销知识后才发现,原来不是那么一回事。”冯根生,这位浙江著名企业家说,“阿里巴巴收了客户的钱,但是并不能成交。这种行为是欺诈,更是对我们浙江商人信用的破坏”。

郭广昌批判说:“阿里的软肋是阿里巴巴一开始就是设立骗局”。一直以来,加入诚信通的门槛很低,只需将公司的营业执照等资料的复印件传真过去,由杰胜认证公司认证通过即可。阿里与认证公司本来担负审核责任,要尽可能将提供虚假信息的公司拒之门外,但是,由于这个认证过程本身就不是很严格,而不少代理公司为了能够争取更多用户,故意放松监控。实际上在一些地方,只要每年交纳2300元左右不等的年费就可以成为诚信通会员。这一定程度上导致有些机构和个人伪造营业执照,通过阿里的三分地网络进行诈骗。已有部分用户针对阿里的上述行为在三分地网络上抱怨,但由于阿里的态度暧昧,总是在踢皮球,用户很难得到一个满意的答复,最后不了了之。类似情况已经严重损害了阿里的声誉。

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里巴巴模式的成功是否具有可复制性
答:是的,但要看实际上的产品能不能复制如造介,产品质量,服务,和公司公信力。

以及在如今竞争更加激烈的同时,阿里巴巴怎样才能保持自己的领先地位?
阿里巴巴的发展能给中国电子商务业以什么样的启示以及预测阿里神话的未来发展趋势将会如何?
答:不断更新,改革,解决商家采购/供应和收款问题,现在就有如上面有好多骗子,旺旺网络功能差,反应慢(这个最麻烦,我晕),大不如QQ,产品还没国际代购,等。

阿里巴巴的发展能给中国电子商务业以什么样的启示以及预测阿里神话的未来发展趋势将会如何?
答:阿里巴巴的发展能给中国电子商务业以什么样的启示-我觉是中国全球化的一种趋势,加速中国全球自由贸易进度。

预测阿里神话的未来发展趋势将会如何?
答:这个还是要看啊里是不能够解决,国内外采购供应商诚信度,只有规范地提高国内外采购供应商诚信度才能完成阿里神话,反之国内/外国商人次次受骗,哪里还有什发展,只会在原在踏步,哪就要看啊里内部解决了。

吹吹水先~~!
我想好加一个诚信通会员做好友,有兴趣的请找我

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